Zentiva je v České republice tradiční značkou, jaké u nás máte postavení?
Naše kořeny sahají do 15. století, do lékárny U Černého orla na Malé Straně. Náš výrobní závod v Praze, Dolních Měcholupech, slaví tento rok 95 let existence a samotná značka Zentiva pak na podzim oslaví své 20. výročí. Tradici výroby kvalitních generických léků máme v Čechách opravdu dlouhou. Na český trh aktuálně dodáváme portfolio čítající 202 různých molekul, ročně je to kolem 30 milionů balení léků. Jedná se především o léky na předpis. Našimi nejsilnějšími oblastmi jsou léčba kardiovaskulárních onemocnění, léčba bolesti a centrálního nervového systému, urologie, gynekologie, alergie či astma. Portfolio každý rok rozšiřujeme o 15–20 nových produktů, čímž přispíváme k rozšiřování přístupu k cenově dostupné a moderní léčbě pro české pacienty. Většina tohoto portfolia, zhruba dvě třetiny, se také vyrábí přímo v Praze.
Zmiňujete domácí výrobu, přináší to v kontextu dostupnosti léčiv a dalších aspektů nějakou výhodu pro Českou republiku?
Výhod vidím celou řadu, a to hned v několika oblastech. První je flexibilita a možnost pružně reagovat na potřeby českého trhu díky tomu, že jsme blízko a včas vidíme trendy. Když například v českých lékárnách rapidně vzroste poptávka po nějakém léku a my ho máme v portfoliu a zaregistrovaný v ČR, můžeme tomu přizpůsobit plánování výroby. Například v době pandemie covid-19 jsme díky lokální výrobě zabezpečili dostupnost léků pro intenzivní péči, především terapii šokových stavů, i když nikdo na začátku pandemie nemohl precizně předvídat navýšení spotřeby. Na konci léta také uvedeme do lékáren nový sirup pro děti proti horečce pod názvem Inflanor. Odpovídáme na potřeby trhu a přinášíme řešení ze Zentivy do České republiky. Další výhodou domácí výroby je tvorba pracovních míst, v Praze máme více než 1500 zaměstnanců a v porovnání s ostatními průmyslovými odvětvími je průměrná přidaná hodnota vytvořená každým zaměstnancem Zentivy více než dvojnásobná. Věříme, že farmaceutický průmysl je strategickým sektorem, který může přispět k růstu a konkurence schopnosti české ekonomiky. V posledních měsících také vidíme, že je důležitější než kdy dříve udržet know-how výroby léků v Evropě a podporovat větší nezávislost na dovozech z jiných kontinentů.
Jak se jako výrobci léčiv díváte na výpadky léků a dění kolem tohoto tématu?
Výpadky léků tu byly vždy a vždy budou. To, co zažíváme teď, je výjimečná situace, která vznikla souběhem mnoha faktorů ve světě a která má kořeny před desítkami let. Vlivem pandemie, konfliktu na Ukrajině, mimořádně vysoké nemocnosti a dalších doprovodných jevů došlo, a stále dochází, k narušení dodavatelských řetězců. Dodací lhůty surovin, ať už účinných látek, pomocných látek, či obalových materiálů, se prodloužily na několikanásobek. Byli jsme zvyklí na dodávky za tři měsíce, dnes je to kupříkladu devět. Uzpůsobili jsme tomu naše plánování. Přijali jsme také politiku diverzifikace našeho dodavatelského portfolia, abychom měli zasmluvněné minimálně dva dodavatele na každý materiál. Pro představu, zařadit nového dodavatele trvá zhruba rok. Výroba léčiv je silně regulovaným odvětvím a zařazení nového dodavatele podléhá specifickým pravidlům.
Proč představují cenové politiky problém?
Generický farmaceutický průmysl se dlouhodobě a v celé Evropě potýká se silným tlakem na snižování cen. V některých zemích EU to jde až tak daleko, že se výrobci nevyplatí lék na trh dodávat. Viděli jsme to například v Německu, kde se z těchto důvodů z trhu stáhl jediný výrobce dětského sirupu proti horečce. Rodiče najednou neměli svým nemocným dětem co dát. Zentiva přišla na pomoc a v tuto chvíli jsme nejvýznamnějším dodavatelem na německý trh my. Naše výrobní linky v Praze jedou v režimu 24/7. Tyto scénáře se tedy reálně dějí a problém je tu už delší dobu. Teď je to ale v kontextu inflace, vysokých cen energií, a tím pádem vzrůstajících výrobních nákladů mnohem více vidět, a je třeba to řešit. Mluvíme se zástupci regulačních autorit a státu, a to jako celý průmysl prostřednictvím našich profesních asociací. Snažíme se společně najít cestu.
Na začátku roku se také mluvilo o navyšování kapacit pro výrobu léčiv. Je to reálné?
Na zvyšování kapacity výroby pracujeme v Zentivě dlouhodobě skrze investice do výrobních zařízení a pořizování nových technologií, které nám například umožní vyrábět větší šarže. Optimalizujeme i naše výrobní procesy, což také přispívá k navyšování. Pokud je také z důvodu vysoké poptávky potřeba navýšit výrobu některého produktu, jsme jakožto domácí výrobci schopni pružně zareagovat. Máme možnost uzpůsobit výrobní plány a šarže navýšit, nebo přesměrovat šarže určené pro jiné trhy na ten, kde je aktuálně vysoká potřeba. Samozřejmě se to dotkne plánované výroby jiných produktů a je třeba plány přehodnotit. Neznamená to ale automaticky, že daný produkt, jehož výroba musela být posunuta, půjde do výpadku. Prioritizuje se podle poptávky, dlouhodobých dat a skladových zásob hotových produktů. V Praze vyrábíme v nonstop režimu 24/7 přes 1500 různých léčivých přípravků v různých lékových formách – tablety, sterilní i nesterilní masti, injekce, suspenze či oční kapky.
Kam plánuje Zentiva růst?
Za poslední čtyři roky jsme společnost zdvojnásobili. Dnes působí Zentiva ve více než 30 zemích a máme globálně více než 4800 zaměstnanců. Naším cílem je dál růst a rozšiřovat portfolio o další kvalitní a cenově dostupná generika. V rámci našeho Výzkumného a vývojového centra, které taktéž sídlí v Praze, pracujeme na lécích s přidanou hodnotou, tzv. value added medicines. Ty vznikají například kombinováním více účinných látek do jednoho přípravku, což může podpořit účinek a snížit množství léků, které pacient užívá. Chystáme se uvést na trh několik dalších nových léčivých přípravků a posílit také v oblasti tzv. consumer healthcare, což jsou volně prodejné preparáty. Díky tomu budeme moci nabídnout lidem komplexní podporu zdraví. Do našeho portfolia se vrátilo několik známých a silných značek, jako jsou Celaskon, B-komplex a Pancreolan, které historicky Zentivě patřily. Postupně jsme je přebrali zpět od našeho předchozího vlastníka.
Co vnímáte jako zásadní pro udržitelnost českého zdravotnictví?
O tomto tématu by se dalo mluvit dlouho a mohli bychom diskutovat o cenách a politikách. Jako nejdůležitější vnímám, aby každý z nás převzal zodpovědnost za své zdraví. Docházením na pravidelné prohlídky k praktickému lékaři můžeme předcházet rozvoji onemocnění a předcházet tomu, abychom měli těžké pacienty, jejichž léčba stojí stát mnoho prostředků. Všechno začíná u nás a naší vlastní odpovědnosti.
Zmínil jste, že značka Zentiva oslaví 20 let, jaký k ní vy osobně máte vztah?
Rozhodně jsem na ni hrdý. Pracuji v Zentivě už téměř 10 let a v naší práci vidím velký smysl. To, co děláme, má na životy lidí reálné dopady. V České republice a celé Evropě je spousta lidí, kteří naše přípravky potřebují každý den. Jsme silná a odolná firma a naši budoucnost vidím velmi optimisticky. Jsem také velmi rád, že si Zentiva vzala za své téma nejen zdraví lidí, ale i zdraví naší planety. Děláme reálné kroky ke snížení environmentálních dopadů našich aktivit. Za každého zaměstnance v České republice zasadíme strom, na střechy v pražském výrobním areálu instalujeme solární panely, a dosáhli jsme díky velkému nasazení našeho týmu v rámci České republiky ve velmi krátkém čase nulového skládkování. Záleží mi na tom, aby naše planeta zůstala krásná a zdravá i pro moje děti a jejich děti a jsem rád, že to se Zentivou máme společné.
Petra Hátlová
Redakce zdravotnictví a medicína
Foto: Archiv Zentiva
